墨菲定律:与错误共生,迎接成功
墨菲定律的原话是这样说的:如果有两种选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。
根据“墨菲定律”:
- 任何事都没有表面看起来那么简单;
- 所有的事都会比你预计的时间长;
- 会出错的事总会出错;
- 如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。
墨菲定律告诉我们,容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。所以,我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。
王安论断:成功,始于果敢的决策
机遇往往是可遇而不可求的,当你面对它的时候,当机立断抓住了,那是你的运气;如果你犹豫不决错过了,那是你的悲哀。生活中,经常会听到那些失意的人说:“如果曾经我 ”“如果我那时候 ”如果那时候把握住了机会,也许就会取得成功,但是不是每个人都有当机立断的勇气和决心的,所以这个世界上能取得成功的人还是少数。
美籍华裔企业家王安曾在一次演讲中说道:“犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也会失去成功的机遇。”这就是 “王安论断”。
“花开堪折直须折,莫待无花空折枝。”机会是上帝赐予的“金苹果”,一不小心就会溜走。所以,当你感觉那是个机会的时候,就要果敢决策,这样才能获得成功。
洛克定律:确定目标,专注行动
美国管理学家埃德温·洛克,他认为:有专一目标,才有专注行动。要想成功,就得制定一个奋斗目标。但是,目标并不是不切实际地越高越好。每个人都有自己的特点,有别人无法模仿的一些优势。只有好好地利用这些特点和优势去制订适合 自己的高目标和实施目标的步骤,你才可能取得成功。对每个人来说,在实施目标时,只有当每个步骤既是未来指向的, 又是富有挑战性的时候,它才是最有效的。
目标不是越大越好,越高越棒,而是要根据自己的实际情况,制定出切实可行的目标才最有效。这个目标不能太容易就能达到,也不能高到永远也碰不着,“跳一跳,够得着”最好。
瓦拉赫效应——发现自己的优势和潜力
瓦拉赫效应是指每个人的智能发展都是不均衡的,都有智能的强点和弱点。一旦找到自己智能的最佳点,使智能潜力得到充分的发挥,便可取得惊人的成绩。这一现象被人们称为“瓦拉赫效应”。
瓦拉赫效应的经典例子是诺贝尔化学奖获得者奥托·瓦拉赫的经历。瓦拉赫在中学时期,曾被老师和父母认为在文学和绘画方面没有天赋,但后来在化学领域展现出了惊人的才华,最终获得了诺贝尔化学奖。这一效应强调了每个人都有自己的特长和潜力,关键在于找到并发挥这些特长和潜力。
瓦拉赫效应的启示在于,每个人都有自己的优势和潜力,重要的是找到并发挥这些优势。这告诉我们,不应该因为某个方面的不足就否定自己或他人,而是应该寻找并发展自己的强项。同时,这也提醒我们在教育孩子时,应该关注他们的兴趣和特长,为他们提供展示和发展自己才能的机会,帮助他们建立自信,实现自我价值。
木桶法则:抓最“长”的,不如抓最“短”的
“木桶”法则的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块 木板。要想多盛水——提高木桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板的长度,而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉管理者:在管理过程中要下功夫狠抓薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长不补短,就很难提高工作的整体效应。
相关定律:条条大路通罗马,万事万物皆联系
相关定律告诉我们:这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系,没有一件事情是完全独立的。
要解决某个难题最好从其他相关的某个地方入手,而不只是专注在一个困难点上。相关定律是指人们在进行创造性思维、寻找最佳思维结论时,由于思路受到其他事物已知特性的启发,便联想到与自己正在寻求的思维结论相似和相关的东西, 从而把两者结合起来,达到“以此释彼”目的的方法。
相关定律的运用要依赖于较强的联想力,物理学史料中有许许多多关于科学家探索、发现物理规律的故事。这些著名的科 学家无一不具有很强的联想力。伽利略观察吊灯而发现摆的等时性、阿基米德洗澡时领悟出浮力的作用、瓦特由水壶盖被 顶起而发明蒸汽机、牛顿由苹果落地想到万有引力……他们都是由一个小的现象得出了一个大结论,最终取得了举世瞩目的伟大成就。
当你学会运用相关定律,你就会去观察与之相关的事情,从一些小事上寻求解决问题的突破口,然后顺着它们之间千丝万缕的联系,顺藤摸瓜,最终解决你所面临的大难题。
阿基米德与酝酿效应:灵感来自偶然,有时不期而至
日常生活中,我们常常会对一个难题束手无策,不知从何入手,这时思维就进入了“酝酿阶段”。直到有一天,当我们抛开面前的问题去做其他的事情时,百思不得其解的答案却突然出现在我们面前。古代诗词说“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”正是这一心理的写照。
启示:
如果你面临一个难题,不妨先把它放在一边,去和朋友散步、喝茶,或许答案真的会“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫”。
基利定理:失败是成功之母
基利定理指每个人要想干出一番惊人的业绩,一定要具有面对失败坦然自如的积极态度,千万不可一遭挫折便落荒而逃。否则,你永远都会与成功无缘。
容忍失败,这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。成功者之所以成功,只不过是他不被失败左右而已。
提出者:美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利
韦特莱法则:先有超人之想,才有超人之举
美国管理学家韦特莱提出韦特莱法则:成功者所从事的工作,是绝大多数的人不愿意去做的。要先有超人之想,后有惊人之举,能不落俗套,可不同凡响。
每个人都想成功,但在真正面对现实时,许多人却又表现得无所适从。慢慢地,他们会觉得成功是非常人才能办到的事, 自己是没什么指望了。因为有很多人都这样想,就注定了成功只是一小部分人才能达到!
其实,所谓成功者,其与其他人的惟一区别就在于,别人不愿意去做的事,他去做了,而且全身心地去做。所以,成大事其实只需要那么一点点勇气。
布利斯定理:凡事预则立,不预则废
用较多的时间为一次工作事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少。
构想要做之事的每个细节,梳理心路,然后把它深深铭刻在脑海中,当你行动的时候,你就会得心应手。
做事没有计划,行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟定好了行动的计划,梳理通畅了做事的步骤,做起事来才会应付自如。好的规划是成功的开始。
启示1:事前先思考,事后少烦恼
凡事三思而后行,事前多想一步,事中会少一点折腾,事后会少一点悔意。
启示2:事先做计划,成功概率大
俗话说”磨刀不误砍柴工”,要把一件事做好,不一定要立即着手,而是先要进行一些筹划、进行可行性论证和步骤安排,做好充分准备,这样才能提高办事效率。
启示3:拆分大目标,再各个击破
一个制定计划的人目标是明确的,计划也是详细的。如果说目标像是灯塔,指引着我们前进的方向,那么计划就是航线, 时刻纠正着我们的行动。有了灯塔的指引,我们才不会偏离前进的方向,才不会陷入迷途。
吉格勒定理:有雄心才能成就梦想
设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
气魄大方可成大,起点高才能至高。不少人认为天才或成功是先天注定的。许多人一事无成,就是因为他们缺少雄心勃勃、排除万难、迈向成功的动力,不敢为自己制定一个高远的奋斗目标。不管一个人有多么超群的能力,如果缺少一个认定的 高远目标,他将一事无成。设定一个高目标,就等于达到了目标的一部分。
提出者:美国行为学家J·吉格勒
保龄球效应:成功始于定位
在打保龄球的时候,只有在合适的位置上,才能够顺利将所有的瓶击倒。生活中也一样,人们要选择最适合自己的位置,因为位置的选择是成功的关键。
要想打好人生中的“保龄球”,走向成功,人们可以注意以下两个方面:
- 一方面,一个人要想使自己的才干得到充分的发挥,就要善于选择有利于自己发展的位置。最好的位置不一定就是适合自己的,要坚信适合自己的位置才是最好的。
- 另一方面,如果无法改变自己的位置,那么就应该根据不同的位置调整自己的策略。
培哥效应:高效记忆,事半功倍
在有些电视节目中,曾有人做过所谓奇特的记忆表演。一般都是在舞台上立一块黑板,然后随意让观众说出一些词语、数字、节目名称、公式、外语单词等等,并按序写在黑板上。表演者在这一过程中不看黑板,但他却能根据观众的要求准确地讲出其中的任意一项内容,甚至还能把全部内容倒背出来。
这种表演看起来十分神奇,其实只不过是运用了培哥记忆术,产生了“培哥效应”罢了。这种方法实际上并不难,它是自创一套记忆编码,比如,⑴——帽子,⑵——眼镜,⑶——围巾,⑷——衣服,⑸——腰带,⑹——裤子……并熟练地记 下来,然后通过联想与要记的材料相连接。比如要求你记住这样几个词:⑴大象,⑵打气,⑶洗澡,⑷电风扇,⑸自行车,⑹水……这样你就可以把大象与固定编码的第一号帽子联系起来,联想到大象的鼻子上戴了一顶帽子。要记住第六个词“水” 时,把它与裤子产生联想——水把裤子弄湿了。
通过这样的编码联想,记起来就不困难了。因为在联想时,我们有意识地把联想的事物放大,表象清晰而奇特。
培哥记忆术的固定编码有很多种,如按照自己身体各部分的上下编号,按进门后能看到的东西编码,按自己的亲朋好友的姓名编号等等。
在学习过程中我们掌握了这种方法,就可以避免记忆的枯燥单调,使其妙趣横生了。当然,这种方法的掌握不是一朝一夕的事,它需要我们去经常锻炼,并尽可能地使自己的联想奇特醒目非同一般。
杰奎斯法则:不要试图一口气吃成胖子
“有些管理者一开始就下定决心要解决存在的一切问题,这种观念本身就是一个错误。”英国工业心理学家、管理学家埃 里奥特·杰奎斯提出的“杰奎斯法则”。它包含了两层意思:一是不要试图解决所有的问题,二是当问题解决不了时,不妨将问题本身一并放弃。
在生活中,很多人擅长解决各种各样的问题,这是让人佩服的,但不是最聪明的。因为有的时候,有的问题是没有答案的。如果一碰到问题就想也不想地马上下手解决,没有进行深思熟虑,那么很有可能到最后才发现是一个解不开的死结。这样, 不仅浪费了时间和精力,也可能错过了解决其他事情的最佳时机。
判断时距法
埃里奥特·杰奎斯提出的判断时距法指出,任何一项决策,其决策效果需要经过一段时间才能体现出来。判断时距就是衡量某项决策的最终效果所必须耗费的最长时间,根据判断时距法,可以用衡量决策的最终效果所需的最长时间来判断一个职位的价值,因此,判断时距越长,职位的相对重要性就越大。
例如,一个工长,由于技术或判断能力差而犯的错误,可以很快地显示出来;而对一位公司总经理来说,要判断其工作中的决策是否正确,则可能需要等待好几年时间,显然,总经理相对于一个工长来说其职务要重要得多。
得寸进尺效应(登门槛效应):步步为营,借力使力
美国社会心理学家弗里得曼做了一个有趣的实验:他让助手去访问一些家庭主妇,请求被访问者答应将一个小招牌挂在窗户上,她们答应了。过了半个月,实验者再次登门,要求将一个大招牌放在庭院内,这个牌子不仅大,而且很不美观。同时,实验者也向以前没有放过小招牌的家庭主妇提出同样的要求。结果前者有55%的人同意,而后者只有不到17%的人同意,前者比后者高3倍。后来人们把这种心理现象叫作“得寸进尺效应”。
心理学认为,人的每个意志行动都有行动的最初目标,在许多场合下,由于人的动机是复杂的,人常常面临各种不同目标的比较、权衡和选择,在相同情况下,那些简单容易的目标容易让人接受。另外,人们总愿意把自己调整成前后一贯、首尾一致的形象,即使别人的要求有些过分,但为了维护印象的一贯性,人们也会继续下去。
上述心理效应告诉我们,要让他人接受一个很大的、甚至是很难的要求时,最好先让他接受一个小要求,一旦他接受了这个小要求,他就比较容易接受更高的要求。
借口定律:不为失败找借口,只为成功找方法
许多人的失败,就是因为借口太多。当我们碰到困难和问题时,只要去找,也总是能找到的。不可否认,许多借口也是很有道理的,但是怡恰就是因为这些合理的借口,人们心理上的内疚感才会减轻,汲取的教训也就不会那么深刻,争取成功的愿望就变得不那么强烈,成功当然与我们擦肩而过了。
所以,你首先要改变的是自己的态度,由此才能实现良性循环,如果你是一个富有责任感的人,你就不会轻易便为自己找借口,因为你知道借口不能解决任何问题。
你改变不了天气,但是你可以调整自己的着装;你改变不了风向,却能调整你的风帆;你改变不了他人,却可以改变你自己。所以,面对困难你可以调整内在的态度和信念,通过积极的行动,消除一切想要寻找借口的想法和心理,成为一个勇于承担责任的人,不抱怨、不责怪、不为失败找借口的人。