10 1 月
贝尔宾团队角色测试问卷:开始测试
团队角色模型是英国组织行为学家、英国剑桥产业培训研究部前主任梅雷迪思·贝尔宾(R.MeredithBelbin)提出的一个分析团队角色和团队合作的一个理论模型。
贝尔宾团队角色模型被广泛应用于企业、组织和团队中,以提高团队协作和绩效,促进组织的成功。它可以帮助人们更好地了解自己在团队中的角色,并学习如何与其他人合作,以实现共同的目标。
贝尔宾团队角色模型的主要观点包括:
- 在团队中,每个成员都具有双重角色职能角色(Functionalrole)和团队角色(Teamrole)。职能角色是由个体的专业知识和专业技能所决定的,是工作任务赋予个体的角色;团队角色是由个体的气质、性格所决定的,是个体与其他团队成员交互作用时表现出来的特征模式。在团队中,每个成员都通过同时扮演这两种角色而达到对团队目标做出贡献。
- 团队角色包括九种,分别是PL-创新者、ME-评估者、SP-专家、SH-鞭策者、CW-执行者、FI-完成者、RI-外交家、CO-协调者、TW-凝聚者,其中SP-专家这种类型是后来1993年新加的一种类型。这些特征不但影响到团队整体的绩效,而且还影响到个人在团队中的绩效。
- 一个成功的团队必须包括这九种角色。通过担任不同团队角色的人的优势互补,才能组成有力的团队。这九种角色与团队的规模无关,在很多情况下一个团队成员要承担多种角色,或者多个成员承担一个角色。
- 不同人有不同的角色偏好,由于个性特征和智力因素的差异,个体可能更适合某些角色,而不适合其他一些角色。团队成员正确认识和发展自己的团队角色知识和能力,能促进团队的有效发展。
贝尔宾团队角色模型中的团队角色包括:
思考型
1、PL创新者(Plant)
- 【贡献】充满创意,富有想象力,善于解决疑难
- 【可容许的缺点】忽略现实琐事,过分沉迷于自我思维而未能有效表达
2、ME评估者(Monito Revaluator)
- 【贡献】深思熟虑,识辩力强,周详考虑选项,判断准确
- 【可容许的缺点】可能欠缺鼓舞他人的动力和能力,可能过于批判
3、SP专家(Specialist)
- 【贡献】专心致志,能够提供不易掌握的专业知识和技能
- 【可容许的缺点】贡献集中于专业领城上,过分专注技术领城
行动型
4、SH鞭策者(Shaper)
- 【贡献】充满活力,能承压,善推动,具有克服障碍的驱动力和勇气
- 【可容许的缺点】动辄触怒别人,不顾他人感受,可能会冒犯他人
5、CW执行者(Company Worker)
- 【贡献】实际、可信、高效。能有组织性地工作,把想法转化为实践行动
- 【可容许的缺点】不喜欢变化,可能欠缺弹性,面对新机会时反应迟缓
6、FI完成者(Finisher)
- 【贡献】勤勉苦干,渴求完美。善于发现错漏,能准时把事情办妥
- 【可容许的缺点】倾向过分焦虑,不愿别人介入自己的工作
社交型
7、RI外交家(Resource Investigator)
- 【贡献】外向、热诚,善于沟通。能够探索新机会,开拓对外联系
- 【可容许的缺点】过分乐观,一旦初期热忱减退,可能会失去兴趣
8、CO协调者(Coordinator)
- 【贡献】成熟冷静、能澄清目标、要事优先,善于鼓励他人,能有效授权
- 【可容许的缺点】或会被视为操纵欲强,玩弄手段,推卸个人职责
9、TW凝聚者(Teamworker)
- 【贡献】衷诚合作,感觉敏锐,成熟老练,聆听和避免摩擦
- 【可容许的缺点】紧迫情况下可能优柔寡断、逃避对抗